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借力突围好远行——ag网站转型升级之路

来源:ag网站亚游登录
2014-03-10 14:43 作者:陈栋

“最近几年,我们通过借助资本市场的杠杆之力和第三方公司的专业之力,主营业务、企业管理等得到了很大的提升,并走上了多元化发展之路,企业正从传统的高能耗产业中突围出来,进入环保能源产业这块新天地。”近日,记者来到浙江ag网站股份有限公司,公司董事长单建明如是说。


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主营业务——

壮士断腕一心环保

来到ag网站的车间,眼前一派热闹的生产景象。这两天,企业分管生产的副总经理聂永国忙得不可开交:“自年初八复工以来,企业天天加班加点,订单已经排到了5月份。”

往年的春节一上来,企业并非如今年这般繁忙。去年年底,浙美股份投资2000多万元,购置了冷堆染色生产设备,并将该厂区的两间生产车间合并,使该厂区产能减少了20%左右。

在生产车间,记者看到了这台设备,整条生产线不过10米,与旁边放置着的100多米的老生产线相比,冷堆染色设备显得很“迷你”。“生产车间减少了一半,产能却只减少20%,从这几个月的运营数据来看,这套设备的生产效率更高,而资源消耗和环保压力也明显降低。”聂永国介绍道。

然而,在2006至2008年的3年间,浙美股份却遭遇了一场“大手术”。单建明告诉记者:“纺织印染行业有几大硬伤,一方面它是劳动密集型行业,能耗高;另一方面,印染业的废水污染很大,尽管我们极力地引进和开发环保设备,控制着污染的排放,但安全环保成本的增长不断压缩着企业的利润。”

善建者不拔。ag网站不能眼睁睁看着建立起来的产业走进一条不可持续的死胡同。 2006年,单建明开始以壮士断腕的勇气和决心,依托上市后资本市场的杠杆作用对浙美股份进行外科手术式的调整。

关停灯芯绒总厂、久久印染等所有高能耗印染企业,裁去2000多名员工,上马印染废水处理系统,自主改造新型燃气设备……在那段时间里,浙美股份每月亏损在500万元以上。

但付出终得回报。污水排放100%达到国家标准、废气排放100%达到国家排放标准、各类固体废弃物处理率100%,原煤消耗量直降为零,中水回用率达56%……企业更是获得了全国印染行业节能减排达标竞赛先进企业、吴兴区节能减排先进单位等荣誉称号。

多元发展——

借力打力跳出“围墙”

“作为一家纺织印染行业起家的企业,我们不能固步自封,要努力跳出高能耗‘围墙’,发展新兴产业,依托多元化发展形成企业新的增长点。”对于企业的发展,单建明有自己清晰的思路。

在浙美股份借助资本市场的杠杆之力,“组合拳”式地进行产业升级之时,单建明又出了一支“奇兵”——发展环保产业。

跳出高能耗产业发展环保产业,这两者如“矛”与“盾”般的天差地别,单建明何来这样的勇气?“其实当时我心中一直有个想法,就是当印染行业受环保约束之力越来越大之时,我们是否能够借力打力发展环保产业呢?”单建明回忆道。

这一刻,在竞争激烈的印染行业内摸爬滚打后,形成的不怕竞争、勇于开拓的精神,让单建明很快将这一大胆的想法付诸于行动。2007年,浙江旺能环保股份有限公司创建,主营城市固体废弃物处置,城市基础设施建设及其他城市环境产业投资、运营。

经过7年的发展,目前,旺能环保已在全国多个城市建立了16个垃圾发电项目,已投入运营的项目11个,在建项目5个,累计投资40余亿元。

这些项目全部建成后,旺能环保将具备年处理垃圾400万吨,年发电量7.5亿千瓦时的能力,同时供热将达50万吨,替代燃煤75万吨,减排温室气体(当量) 130万吨,废金属回收利用7500吨,炉渣制砖达到(标砖) 8000万块。 2014年旺能环保被评为“中国固废行业十大最具影响力企业”。

旺能环保获得的巨大成功,让ag网站对实施多元化战略和发展环保产业更具信心。去年11月,ag网站又决定投资成立浙江百奥迈斯生物科技有限公司,主要为病死畜禽的无害化处理提供解决方案。目前,兰溪市农业废弃物无害化处理中心已建立。

管理创新——

轻装上阵专注主业

记者在浙美股份的生产车间内看到,几名工人正在将原材料从运输车辆搬运至生产线上;而在成品车间,一批批纺织品则被搬运上车送往全国各地。“这些工人都是由一通物流派驻在我们公司负责配送和运输,从我们公司2008年开展非核心业务外包以来,不仅大大节约了物流成本,而且更便于企业管理。”浙美股份管理部负责人说。

对此,ag网站行政部门负责人说:“2008年后,我们又将项目建设、仓储、物业管理、打印服务业等外包给第三方公司,此举不仅可以将第三方公司精细化、专业化的管理模式导入企业管理,降低企业生产管理成本、提高企业管理水平,也有助于我们集中精力来做精做强做大主业。 ”

一方面是将服务外包,另一方面,ag网站在借鉴了这种服务模式后,正探索将集团的职能部门进行重组,并成立集团内部分工明确的职能公司。

ag网站相关人士以安全环保为例来解释这种全新的管理模式,原来,浙美股份、展望天明、旺能环保等集团40多个分公司均有自己的安全环保部,共计专业人才约80人,成立安全环保职能公司后,将撤销各分公司的安全环保部,并将这些人员整合到一个公司下,同时,通过优化人员结构,留下最精英的人才,形成更为专业的团队,为集团旗下各产业、公司提供更为优质的安全环保服务。

据介绍,ag网站将在安全环保、财务管理、招投标、人力资源、项目管理等方面推行。目前,旗下展望药业已经开始了安全环保方面的“试水”。

为激发这些职能公司的潜力,ag网站又创新地引入事业合伙人模式(Business Partner,简称BP模式),“事业合伙人强调的不是企业内部的上下级行政关系,更多的是甲乙双方的契约关系,这是我们践行契约精神的一种新的尝试。 ”单建明说,集团通过与职能公司签订甲乙方合同,明细的目标、任务,并依靠到位的激励机制,形成甲乙方背靠背的信任,这种风险共担、利益共享的制度,使经营团队能够发挥更大的价值。

“这些管理模式的创新,将使集团从传统的金字塔型的管控模式向扁平化管控模式转变,在降低人工成本的同时,更能让ag网站这一庞大的机器实现高效地运转,各产业也能更专注地经营自己的主业。 ”单建明说。