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回顾2012—成本管理展现正能量

来源:ag网站亚游登录
2013-02-01 14:45

刚刚过去的2012年,机遇与挑战并存,希望与困难同在,ag网站在董事长领导下,经过高管团队和广大员工的共同努力,克服外部环境的种种困难和挑战,同心合力,攻坚克难,走过了一段不平常的发展道路。是抓住机遇,迎难而上,转型升级取得扎实进展的一年。荆州年会回顾总结了这一年工作,在成本管理年的带动下,以提高经济效益为中心,推进实体经济和服务产业平稳较快发展,加大资本运作力度,加强管理能力建设,努力提升中长期竞争力,生产经营、项目建设、企业管理和文化建设各方面展现正能量,取得了令人鼓舞的工作业绩。
    一、 制造业积极拓展市场,努力提升经济效益。浙美股份集中精力调整结构,优化运转流程,经济效益呈现前低后高的上升态势,明显出现转机,取得了难能可贵的好成绩,打了一个翻身仗。奥达积极推进大项目建设,为加快整体装修和设备安装奠定了基础。旺能环保项目建设节节攀升,迎来投产高峰期,3个项目相继投产,连同原有的3个项目,已经有6个项目投产,经济效益逐年体现出来,增强内生实力和进一步开拓市场的能力。生物医药抓住机遇,开拓市场,培育品牌,呈现产销两旺势头,经济效益刷新了最高记录。南太湖热电经营创新和精益生产取得新进展,经营业绩创新高。旺能科技实现了污泥处理成套设备和交钥匙工程项目的较快发展。蚕花娘娘公司积极调整经营策略,基本实现盈亏平衡目标,品牌建设实现新的提升。
    二、 服务产业攻坚破难,取得新的经营业绩。湖美房产迎难作为,加大金色地中海项目去库存化工作力度,长兴两大合作项目着重于样板房引领销售,促进经营和建设进程有序稳健开展。久久服务公司开拓市场与管理服务两手抓,取得了较好经济效益。万邦小贷公司积极应对各种挑战和冲击,总体风险可控,放贷规模和盈利能力有所提升。
    三、 加大资本运作力度,为转型升级增添新动力。旺能环保积极引进光大控股公司和麦格里资本集团投资参股,签订了战略合作暨投资协议,共同开拓垃圾焚烧发电产业市场,对旺能环保的开拓发展将发挥重要作用。并购中电德清项目,通过改革重组,组建德清旺能公司,推进技术改造和优化调整,实现了平稳过度,呈现新的生机活力。积极有序推进旺能环保和展望药业的上市前期工作,在结构调整和政策导向上正在积极进展。
    四、 开展成本管理年活动,取得较好阶段性成效。各公司和部门,以成本管理年活动为主线,突出经济效益为核心,成本管理为抓手,深入贯彻“质量效益”理念,组织实施各项成本管理措施,促进了企业管理能力建设,开源节流和节本增效取得了较好的成果,涌现了许多深化成本管理见实效的成功案例。如南太湖热电创新管理思路,实施电煤采购与热值、产气量双挂勾的方法,有效降低生产成本。浙美股份有计划、有重点、有措施,扎实推进工作,取得水耗、电耗、煤耗3项指标明显下降好成绩,连续第三次获得全国印染行业节能减排优秀企业称号。德清旺能公司攻克煤耗居高不下的难题,并首创渗沥液回喷技术的应用。展旺药业加大技术改造和工艺革新,促进产品质量的提高和用工成本、原料成本的持续降低,为提升经济效益作出实际贡献。
    五、 加强管理能力建设,积极提升服务水平。集团本部各职能部门围绕中心,增强服务功能有新进展。财务公司结合加强融资和资金周转,做好财务分析、涉税事务和内审,加强指导服务,为企业保持在良好运行状态。项目部加强各项前置性审批和合法性管理,争取国家政策支持,有力地支持了项目建设。法务部加强融资并购前期工作,处理大量法律维权和风险管控工作。招投标管理中心构建信息化招标系统,扩大范围,严格流程,全年招标量、查处率和新供给商三项指标创了新高。管理部加强人力资源管理,推进信息化与工业化融洽,促进了“数字集团”和“智慧企业”建设。办公室提高办事效能,加强企业文化建设,为集团和各产业塑造良好品牌形象,增强内生凝聚力发挥了指导服务作用。
    在肯定成绩、总结经验的同时,要清醒认识存在的不足和面临的挑战,主要是纺织印染的大经营格局有待加强,环保能源项目拓展有待新的突破,生物医药的产能瓶颈和资源整合要进一步加强,资产结构和资产质量要进一步改善,服务产业的市场应变能力要进一步增强,安全生产制度和管理机制还存在薄弱环节,综合管理素质和合力要进一步提升。这些问题都要在新的一年里加于改善和提高。